本周，中国足协约齐除武汉光谷外的15家中超俱乐部代表在北京召开联赛会议，重点讨论武汉俱乐部退出中超联赛的善后问题。会后，记者问某俱乐部的总经理：“现在剩下的15家俱乐部，究竟能不能算是真正意义上的职业俱乐部？”他笑了笑说：“在国内肯定算，我们都不是兼职，都指着吃足球饭挣钱，但要用企业化的标准来衡量，恐怕都只能算是准职业化的俱乐部。”

　　缺少职业精神很难打造真正职业联赛

　　中国政法大学的马宏俊教授认为，我国体育运行机制的改革，让体育俱乐部成为一种发展竞技体育的普遍形式，但职业俱乐部的标准，要比业余俱乐部高出许多。“从职业体育俱乐部发展的需求上看，它要具有一般企业的共性特征，比如，领导人必须是经过注册登记的、能够自主经营自负盈亏的独立法人，另外，职业体育俱乐部应该是经济实体。”

　　北京体育大学的专家认为，目前我国的体育俱乐部主要是三种类型，一是与政府联办的合作型俱乐部，二是企业自办的俱乐部，三是股份制俱乐部。

　　1994年，作为体育界职业化改革试点的中国足球进入了一个新的时期。联赛、球市、投资人、足球学校纷纷亮相，由于对职业化理解的偏差，以及表面职业化、实质体工队的特殊国情，时至今日，中国足球职业化联赛该解决的问题“一个都没有解决”。

　　“这里面有几方面的问题。”体育社会学家金汕认为，“但每年都有俱乐部白白地付出巨大的代价。”

　　“中国足球的职业化同社会发展不一致，这是事实。”金汕说，“武汉俱乐部在退赛这件事上的草率，更说明我们到现在也没有职业俱乐部的精神。”

　　1994年足球改革掀起了“职业化”的热潮，足球队成了很多城市引为荣耀的有形资产，“城市的象征”、“城市的名片”等提法被大家普遍接受，足球运动员也在一夜之间成了某些城市的英雄，在这种躁动狂热的背景下，足球俱乐部的投资者得到了当地政府的高度重视。而“把养足球队当做一种投资，再向当地政府换取更多的经济利益”也成了很多投资者打的如意算盘。

　　但随着俱乐部的发展和联赛的进行，投资方的不稳定成为很多职业足球俱乐部沦为“准职业”的主要因素。

　　本赛季退出中超联赛的武汉光谷俱乐部，就有多次更换投资方的经历：最早是武汉武钢俱乐部，然后变成武汉美尔雅，再变成武汉雅琪、武汉红桃K和武汉黄鹤楼，最后是武汉光谷。

　　对于光谷集团来说，至少对中国职业足球残酷性的认识还很不“职业”。“现在很多地方体育局对足球不感兴趣了，因为惹祸太多。”有专家分析说，“最近几年中国的经济形势并不好，很少有人再愿意为足球投大笔资金了。大部分俱乐部现在找赞助商都很困难，再加上中国足球的成绩太差，俱乐部想职业化也没办法了。”

　　“职业俱乐部要有完备的梯队建设，但现在全国青少年中踢球的只有5万人。”北京国安俱乐部总经理张路认为，目前中国足球和职业足球之间还有差距，俱乐部也“难为无米之炊”。

　　没有球员工会缺少法律约束难称职业

　　1995年9月15日，浙江中欣职业篮球俱乐部成为全国最早的职业篮球俱乐部。但在1998年7月，原投资方台湾达欣投资集团与浙江省体委解除了合作协议，这家职业篮球俱乐部不得不恢复了省运动队的身份。据资料显示，主要原因是投资方希望省体委能分担部分投入资金，但省体委无钱可投。

　　从职业俱乐部成立的第一天起，“钱”就是联系俱乐部管理者与职业运动员的最紧密的因素，这符合职业俱乐部的规律，但与企业相比，体育职业俱乐部在管理和经营方面受到了多方的制约，使得中国尚难出现独立于地方行政体制之外的、完全由投资者掌控的职业体育俱乐部，就算有这样的俱乐部，也会在实际运作中遇到极大的困难。

　　广东凤铝篮球俱乐部决心将中国篮协告上法庭，起因是俱乐部认为中国篮协在投票选举中有暗箱操作的嫌疑，但很多球迷认为，即便凤铝进了CBA联赛，也适应不了中国篮协的“职业化”管理。

　　唯一接近真正职业化的是奥神俱乐部，他们或许是国内唯一与传统的体育部门没有任何关系、完全实行公司化运作、只按老板指令办事的俱乐部。

　　在游离了CBA几个赛季之后，奥神本想在这个赛季回归联赛，但又因场馆广告的问题不愿向中国篮协妥协而遭到拒绝。