“红浅2区H83115井，日产量13.4吨，检泵作业，1天半完井并恢复生产；车排子2井区CH2059井，日产水平16.4吨，2天完井并顺利投产；中拐16井区G1605井，含硫化氢，平均产量11.5吨，3天内完井安全复产…”。在井下作业公司一公司经理办公会上，生产办对高产井、重点井的施工情况做了如此的汇报。

  在 “上修会战”打响前，井下作业公司一公司就在总结车8903井、车903井成功施工经验的基础上，依据“做好准备，正点到达，准时施工，轻压快干，优质安全，一次成功”24字方针，对生产部门和各井队明确提出:会战不是“眉毛胡子一把抓”，上修措施要分轻重缓急，对于重点井、高产井要按照“先安排、快完井、少占产”的原则来组织生产。在生产组织中，这个公司对于高产井按照“五优”的工作要求来组织施工，保证了高产井的“快复活，早投产”。

  优先安排：一是拿到每旬度的修井计划，这个公司生产部门对所有措施根据分布区块、施工难易、产量高低等情况进行详细的分类、分析、对比，掌握本批井号的基本情况；二是根据“送修书”中的有关数据，按照产量高低筛选出“高产井”，做为首轮安排上修的重点井优先安排。

优化设计：一是挑选业务能力强的工程技术人员来进行施工的设计；二是严格按照“送修书”提供的地层、井况、作业目的、施工注意事项、施工技术要求来进行设计；三是必要时组织措施会审，主管领导与生产技术管理人员一起来研究完善设计；四是积极与采油厂工程技术人员和主管领导沟通，确定最佳的施工方案，确保达到施工作业目的。

优选队伍：一是尽量优选具有“甲级资质”的井队进行高产井的“复活”施工；二是优选工作作风硬朗、生产组织得力、生产技术过硬的井队进行高产井的施工；三是优选HSE表现水平良好，现场安全管理扎实，员工安全意识、质量意识、责任意识较强的队伍作业。

优良保障：一是调度车况良好的修井机、泵车、蒸汽车等辅助设备配合施工，保证了设备的完好性，保障了施工作业的连续性；二是选派配合较好的泵车、罐车车组，保证了正点达到，准时配合施工；三是指派操作技术好，工作态度好，责任心强的操作手和特车驾驶员配合施工，为井队顺利施工提供优良的特车保障。

优质完井：一是对于高产井的施工，生产部门工程技术人员都上现场进行技术指导和监督，随时解决生产协调和现场技术问题；二是各作业井队严格按照施工设计的工序、技术要求、质量要求进行施工，保证每道工序都符合设计质量要求；三是结合“创建绿色油气田”、创建“五型班组”等活动，认真做好“安全施工，绿色作业”，在完井起抽的同时，做好井场的清理和环保工作，做到了“工完料尽场地清”，保证优质完井。

据了解，在“上修会战”的20多天的时间里，这个公司共施工日产10吨以上的高产井31口。截止目前，这些井基本上都达到以往的产量水平，有力的支持了油田公司“夺油会战”，为采油一厂踏上日产原油4000吨，向冲刺全年113.4万吨生产目标做出了应有的贡献。