8月28日下午，审计处领导梁玉斌、张相春一行5人来到审计业务管理项目组，听取了审计业务管理项目组的工作汇报。处领导对审计业务管理项目组今年以来取得的工作成绩给予了充分肯定，并就审计业务管理项目组如何进一步开展好转型以后的审理工作提出了要求。就此，审计处拉开了“抓建设，促转型”调研活动的序幕。

     
    审计处新的领导班子成立以来认真学习、贯彻陈新发总经理对公司审计工作的重要指示精神，提出了“坚定不移地抓好审计队伍建设，坚定不移地实现审计工作转型，为又好又快建设大油气田提供强有力的审计支持”的工作方针。

实现审计工作转型，意味着审计部门将从公司经营运行的各个必经环节中解脱出来，从公司宏观管理的角度整体分析评价决策、执行、监督这一大系统的风险，发现管理上存在的漏洞，提出完善制度和强化执行的建议，实现从以常规审计为主向控制审计、管理效益审计和企业经营风险审计转变；实现从以事后审计为主向事中、事前、事后审计并举的转变；实现从传统的审计方式和手段向信息化、科学化的审计方式和手段转变。

为了实现工作转型，审计处着力从以下六个方面开展了工作：

一是深入学习讨论，实现思想观念的转变。组织员工认真学习领会审计工作转型的有关精神，以召开各类专业会议、讨论会，举办培训班，讲党课和邀请上级部门领导讲课等形式,引导员工深刻领会审计工作转型的重要意义，达到思想统一，方向明确。

二是优化人力资源，实现一体化管理。从有效挖掘现有的人力资源，充分调动全体审计人员的积极性、主动性入手，对审计处、审计中心的工作人员按专业分工进行了“软整合”，成立专业项目组，实现了审计处、审计中心组织结构的扁平化和管理的一体化，提高了管理效率。

三是加强制度建设，为审计工作转型奠定制度基础。经认真讨论和研究，出台了《新疆油田公司经济合同审计管理办法（暂行）》和《新疆油田公司建设项目审计管理办法（暂行）》，从审计业务管理制度的角度保证了审计工作的转型。

四是建立内部激励机制，形成奖优、学优的良好氛围。已经出台和即将出台《优秀审计项目评选办法》、《审计论文撰写及评选办法》、《一般管理岗位年度考核办法实施细则》和宣传工作奖励机制等一系列考核激励政策，达到了奖励先进，树立典型，激发员工工作热情和能动性的目的。

五是加强培训，提高员工能力素质。采取“送出去，请进来”的方式，积极选派员工参加各类培训班，参加培训的员工又以汇报形式将培训收获的知识和理念向每一位审计人员进行再培训，收到了“一人参训，大家受益”的效果，审计人员的素质得到了进一步提高。

六是结合机关作风年活动的开展，狠抓审计队伍作风建设工作。

通过以上一系列举措，审计队伍建设和审计工作转型初见成效。

为了进一步了解和掌握各项目组工作动态和队伍建设情况，指导各项目组的工作，推进审计队伍建设和审计工作转型向纵深发展，审计处领导班子研究决定，从8月份开始开展“抓建设，促转型”的调研活动，计划分别深入到全处12个项目组，听取各项目组的工作汇报，与审计人员座谈讨论，分析研究项目组提出的意见和建议，解决项目组在工作中遇到的困难。通过调研活动，进一步统一思想，明确方向，加强审计队伍建设，促进审计工作转型。