“红山嘴目前还有35口左右的躺井需要尽快上修，红浅的几口水平井需要转抽，红023井的新技术新工艺试验不能耽误，卡六油区的几口深井要加快进度…”。在采油一厂召开的旬度会上厂领导对井下作业公司一公司提出了许多的上产上修希望和建议。为保油田上产该公司决定，利用一个月的时间搞一次“上修会战”，并于8月26日下午召开了“上修会战”动员会。会议号召公司上下要全力以赴“保上修，促上产”，为采油一厂夺取秋季上产主动权，体现出我们油田增储上产的主力军“打得响，敢胜利”的精神风貌来。 

     为加强对“上修会战”期间安全生产、特车后勤服务保证等重点工作的顺利开展和统一协调指挥，这个公司成立了由经理鲁斌为组长，书记刘新力、副经理张振建为副组长，其他领导、各部门主任、各基层队队长为成员的“会战领导小组”，并以会议纪要的形式明确了这次“会战”的目的意义和激励考核办法。
     为争取这次“上修会战”取得更大胜利，达到预期目标，“会战”领导小组组长、一公司经理鲁斌对会战期间的工作做了具体的安排和部署：一是各办公室要全力以赴，重点工作要围绕保障井队生产开展，所有工作都要超前考虑。生产办、安全办要监督好生产进度、安全质量。会战期间各种制度的执行标准不能降低，不能“打折扣”；二是特车一队、特车二队、修井准备队要尽力为井队做好特车保障和后勤服务，考虑和安排工作要主动积极，要有预见性，保证车辆的完好率和准点到达率，做到井队随用随到，提供良好及时的服务；三是各井队在生产组织上、安全管理上、工序衔接上都要考虑好，组织好，安排好，不能一味地抢进度而忽视安全和质量工作，安全质量必须保证；四是会战领导小组的成员都要负起责任做好工作，积极协调解决好井队、特车队提出的问题和困难。五是要加强与采油一厂的信息沟通与交流，把领料、第三方配合、施工方案确定变更等因素对生产进度的影响降到最低限度。

 
     据了解，本次“上修会战”从8月28日开始，为期一个月。目前，这个公司从上到下，都积极行动起来投入会战。